ХабаровскВ своей публикации в «Ежедневном журнале» он высказал мнение, что причина бунта - не происки конкурентов, а неумение Уральской горно-металлургической компании (УГМК) работать с местным населением. Подход, нацеленный на выстраивание конструктивных отношений с местным сообществом, - новинка для российского бизнеса, однако такое партнерство выгодно не только для населения, но и для самих предпринимателей.
В качестве примера непривычной для россиян модели Гессен приводит практику золотодобычи в Зимбабве, где прежде, чем запустить прииск, компания установила отношения с местными лидерами, вступила в диалог с жителями и, решив несложные бытовые проблемы нескольких общин, добилась лояльности и поддержки своих планов.
«Договориться с людьми можно всегда, - уверен Александр Гессен. - И делать это должны не юристы и пиарщики со страниц газет, а специально обученные люди на местах, которые могли бы до приезда геологов за месяц работы создать благоприятствующую проекту ситуацию в Воронежской области. Но УГМК не сочла нужным этим заниматься».
Но такая работа особенно важна для компаний, ведущих добычу полезных ископаемых, ведь они объективно наносят определенный вред экологии и вызывают негативное отношение. Впрочем, УГМК еще имеет шанс изменить ситуацию, если будет учитывать в своих планах не только будущую прибыль, но и людей с их привычками и потребностями.
